Эссе о мотивации

На тему мотивации и самомотивации я могу говорить и писать до бесконечности. Эта тема обширна и сложна, но бесконечно интересна для изучения и научных дискуссий. В этом эссе вы найдете рецепты самомотивации и мотивации других членов общества — домочадцев, сотрудников, клиентов.

Единого определения слова «мотивация» вы не отыщете никогда. О тему мотивации сломано не мало копий, но все равно каждый понимает её по своему. Так обратившись к различным источникам и обобщив их вы узнаете, что мотивация это побуждение к действию, процесс заставляющий совершать какие-то действия, поступки и т.д., направленный на удовлетворение потребностей личности.

Мотивация и самомотивация

Мотивация в общем понимании это некий процесс уговаривания, «уламывания», другого человека, чтобы он сделал так, как вам надо (угрозы — тоже мотивация). Это понимание исходит из сферы менеджмента. Там, в менеджменте, проблемам мотивации сотрудников компании отводится значительный раздел, настолько обширный что описать его можно в отдельной книге. Более того, в менеджменте есть функция мотивации, следующая за планированием и организацией. Так вот, в менеджменте, как бы красиво мотивация не называлась, она все равно останется уламыванием и уговариванием сотрудников выполнить свою работу так, чтобы она соотносилась с целями организации и была полезна.

Мотивация в педагогике (социологии, психологии) также присутствует и не в меньшей степени, чем в менеджменте. Вернее сказать менеджмент вырос из педагогики и психологии. Недаром топ-менеджеров в психологии считают верховными учителями для персонала, которые должны подавать пример своим поведением. Но в этих гуманитарных дисциплинах мотивация также преподносится как средство заставить кого-то сделать по своему (ну или так, как требуют правила, общество, обычаи и др.). Лишь некоторые авторы, в своем описании процесса мотивации, доходят до самомотивации.

Самомотивация — это самое вкусное в мотивации. Это процесс самоуговаривания и самоуламывания на какие-то нужные и не нужные подвиги, свершения, ну или просто чтобы подняться утром с кровати. Самомотивированный человек — это такой человек, который находится, как минимум, на одну ступеньку тех, кто не самомотивирован. Самомотивация позволяет человеку стать бизнесменом, всемирно известным ученым, президентом (не в нашей стране). Самомотивацию часто сравнивают с эффектом Микеланджело.

Микеланджело занимался изготовлением фресок в одном из храмов и третий месяц не мог завершить одного ангела под самым куполом церкви (он ему не нравился и он его постоянно переделывал). Наконец, заказчик сказал ему, что и так сойдет, ведь ангел высоко, под самым куполом и никто не будет знать о недостатках работы мастера. В ответ на это, Микеланджело сказал: «Я буду знать, а это самое важное!».

Говоря простым языком, самомотивация — это такое состояние души, при котором для свершения чего-то не нужно начальников. Человек с самомотивацией не ждет приказов, а самостоятельно ставит цели и задачи, а также добивается их выполнения. Это человек, по-хорошему, «упертый», идущий своей дорогой и мотивирующий других.

Мотивация персонала (мотивация труда)

Выше уже говорилось о том, что мотивация сотрудников относится к менеджменту, вернее к управлению персоналом (HR managment). Различают два взаимодополняющих способа мотивации сотрудников: материальный и нематериальный.

Материальный способ мотивации основан на премировании, бонусах (лишении премии, бонусов и т.д.) и других видах материального поощрения/наказания. Так или иначе, материальный способ мотивации — это своеобразная морковка, которую нам дают или не дают, в зависимости от наших результатов.

Нематериальная мотивация персонала сложнее. Мотивация этого рода, наоборот направлена на то, чтобы сотруднику стыдно было просить добавки к окладу (ведь мы команда, семья, а вы меркантильный человек, Владимир, говаривали мне), а также всячески заставить выполнять больше работы, за те же деньги (шеф с нами за руку здоровается и интересуется нашими семьями — поможем ему мебель на 9 этаж затащить после работы).

С моей точки зрения, эффективно мотивировать персонал можно лишь грамотным, взвешенным, использованием материальной и нематериальной составляющей, при этом нельзя выпускать из виду цели компании. Так, незаслуженные доходы не способствуют материальной мотивации (также не смысла платить сотрудникам намного выше, чем в среднем на рынке за обычную работу). А нематериальная мотивация благоприятно действует лишь в стабильном рыночном окружении — когда все быстро меняется и надо эффективно работать в таких условиях, панибратство может сыграть злую шутку над руководителем.

Мотивация домочадцев

Мотивация членов семьи всегда граничила и будет граничить с банальным манипулированием. Только это манипулирование направлено, как правило, в положительную сторону. В своей статье я уже описывал мотивацию ребенка на изучение английского языка, поэтому повторяться нет смысла. Аналогичным образом можно мотивировать детей на другие свершения, такие как: доесть обед, сходить в туалет, убирать за собой, следить за своей внешностью.

С научной точки зрения мотивация членов семьи, без помощи манипуляции, трудна. Семья относится к латеральным организациям. В латеральных организациях нет властной вертикали (если нет тирана в семье) и решать вопросы с помощью материального и нематериального стимулирования намного сложнее, чем в скалярных (везде где есть начальник) организациях. Это приводит к выстраиванию сложных манипулятивных схем, чтобы добиться желаемого эффекта. Подробнее об этом читайте в книге В.П. Шейнова «Психология манипулирования».

Как можно легко определить, что вами манипулируют? Если вами манипулируют возникает подсознательный внутренний протест (от едва заметного но бурного). В таких случаях обычно говорят: «я чувствую себя ослом». Именно в таких схемах мотивации необходимо научится отказывать, говорить «нет».

Текст: Vladimir Ravilov