Финансы и бухучет

    Бюджет предприятия (смета) – это количественный план в денежном выражении, который показывает величину доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели.

    Сметное планирование (бюджетирование) является основой формирования бизнес- плана и состоит из, непосредственно, планирования и мониторинга (контроля, наблюдения) текущей хозяйственной деятельности предприятия.

    Бюджет компании (годовой бюджет) – это система взаимосвязанных бюджетов. Бюджет описывает в организованной форме ожидания менеджмента организации, относительно продаж, расходов и других финансовых операций в прогнозируемом (планируемом) периоде. Бюджет компании включает два блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов (смотри рисунок).

    Бюджет предприятия

    Годовой бюджет рассчитывается по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов (кроме бюджета капиталовложений). При расчете бюджета оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если, полученные при расчетах, финансовые показатели: ликвидность, прибыль, рентабельность и другие, неудовлетворительны, то менеджерами реализуется сценарий «Что, если?». Это необходимо для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении.

    При этом система бюджетов используется менеджментом в качестве средства управления деятельностью предприятия, а также контроля над реальным положением дел. При этом реальная действительность постоянно сравнивается с целями и задачами, сформулированными в плане.

    Все бюджеты компании составляются на основе прогноза объема продаж. При составлении бюджетов затрат используется группировка затрат на переменные и постоянные. Сметы составляются на год в целом с поквартальной (или помесячной) разбивкой. Существует два метода для расчета смет: расчет сметы «с нуля» и планирование от достигнутого.

    Первый метод применяется в тех случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы. Планирование от достигнутого используется, если профиль работы предприятия не меняется.

    По материалам: Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов

    Логотип Good-Tips.Pro Текст: Vladimir Ravilov

    Насколько полезна эта страница?
    5 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 чел.)
    Ссылки по теме